Polestar revolutioniert Händlernetz für rasantes Wachstum in Deutschland
Clara HofmannPolestar revolutioniert Händlernetz für rasantes Wachstum in Deutschland
Polestar baut sein Händlernetz um, um weiteres Wachstum zu beschleunigen
Ab dem 1. April 2023 treten neue Verträge in Kraft, die alte Gebietsbeschränkungen abschaffen und ein Gebrauchtwagenprogramm einführen. Der Schritt erfolgt zu einem Zeitpunkt, an dem die schwedische Marke in Deutschland und international rasant expandiert.
Der elektrische Automobilhersteller aus Schweden hat seine Partnerschaften mit Händlern überarbeitet, um die nächste Wachstumsphase zu unterstützen. Alle bestehenden Partner haben die aktualisierten Verträge unterzeichnet, die nun das Programm "Polestar Pre-Owned" für Gebrauchtfahrzeuge beinhalten. Zudem wurden exklusive Verkaufsgebiete abgeschafft, was den Händlern mehr Flexibilität ermöglicht.
Starker Aufschwung in Deutschland In Deutschland verzeichnet Polestar ein deutliches Wachstum: Allein in den ersten beiden Monaten 2023 stiegen die Verkäufe um 66 Prozent – nach einem Plus von 57 Prozent im Vorjahr. Weltweit erhöhte das Unternehmen seine Auslieferungen 2022 um 34 Prozent. Um die Nachfrage zu bedienen, plant die Marke, ihre Standorte in Deutschland 2023 zu verdoppeln und damit auf die derzeit neun "Polestar Spaces" aufzubauen.
Bis 2025 war das Netzwerk bereits um über 50 Prozent gewachsen, mit neuen Showrooms in Saarbrücken, Offenbach, Berlin, München und Karlsruhe. Langfristig strebt Polestar bis 2027 insgesamt 30 Standorte an. Parallel bereitet das Unternehmen eine Produktoffensive vor: Innerhalb der nächsten drei Jahre sollen der Polestar 5, eine neue Variante des Polestar 4, ein überarbeiteter Polestar 2 sowie der Polestar 7 auf den Markt kommen.
Das umgestaltete Händlermodell und das erweiterte Showroom-Netzwerk sollen Polestars ehrgeizige Absatzziele unterstützen. Mit einem stärkeren Fokus auf Gebrauchtwagen und neuen Modellen in der Pipeline positioniert sich die Marke für weiteres Wachstum – in Deutschland wie weltweit.






